方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)2021年度分子公司經(jīng)營(yíng)班子工作會(huì)召開(kāi)

      會(huì)議分為兩大環(huán)節(jié)：第一環(huán)節(jié)為企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)會(huì)，第二環(huán)節(jié)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁冀曉東、副總裁劉險(xiǎn)峰、副總裁董昕及全體中層管理人員出席會(huì)議。

冀曉東在會(huì)議上發(fā)言

      會(huì)上，冀曉東帶領(lǐng)眾人回顧方圓的一路三十年，著力分析了全集團(tuán)近十年的各方面營(yíng)運(yùn)情況。通過(guò)數(shù)據(jù)我們看到，方圓的企業(yè)營(yíng)收及收入呈大幅提升趨勢(shì)，尤其引人注目的是，受多元化經(jīng)營(yíng)策略以及前瞻性市場(chǎng)布局的影響，很多分支不僅在總收入和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)量上實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，還在非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方向上表現(xiàn)出了顯著的收入增長(zhǎng)，全集團(tuán)在收入、凈利潤(rùn)、公司治理等多方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。
      近10年來(lái)，方圓集團(tuán)的管理模式從傳統(tǒng)的科層制調(diào)整為以業(yè)務(wù)條線管理為主的事業(yè)部制，并向卓越公司管控方向發(fā)展；對(duì)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求也從籠統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制轉(zhuǎn)為以業(yè)務(wù)版塊發(fā)展為導(dǎo)向的目標(biāo)責(zé)任制。這些變化也向外界傳達(dá)出方圓在戰(zhàn)略發(fā)展方面的一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)——把自己的品牌定位從綜合性傳統(tǒng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)向?qū)�業(yè)化技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，不僅要在傳統(tǒng)認(rèn)證業(yè)務(wù)領(lǐng)域深耕厚植，也要在其它與認(rèn)證相關(guān)的非認(rèn)證業(yè)務(wù)上占據(jù)領(lǐng)域甚至領(lǐng)先地位，并在業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫向擴(kuò)延的基礎(chǔ)上，聚焦各重點(diǎn)行業(yè)，縱向深挖，如農(nóng)食、防爆、綠色低碳、軌道交通等，打造行業(yè)性全鏈條一站式技術(shù)服務(wù)品牌。
      工作會(huì)議上，各分子公司經(jīng)營(yíng)班子成員也積極發(fā)言，就人力資源、數(shù)字化建設(shè)、業(yè)務(wù)開(kāi)展、十四五規(guī)劃、客戶開(kāi)發(fā)、公司治理等方面存在的問(wèn)題展開(kāi)深入探討，分析癥結(jié)所在，找出適宜的優(yōu)化路徑，給出各自的合理解決方案，為公司建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)

      經(jīng)過(guò)本次會(huì)議，公司上下再次明晰了戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一思想，在公司業(yè)務(wù)管理、分子公司發(fā)展、業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)布局等內(nèi)容上達(dá)成了共識(shí)共志，真正凝結(jié)心智，聚集力量，為早日實(shí)現(xiàn)方圓的美好愿景提供發(fā)展動(dòng)力。